在多年的开发建设中，大成公司注意积累和完善企业制度建设学习和借鉴先进的管理经验，逐步形成企业自身鲜明的管理特色。

　　•  民主集中制与现代企业制度相结合，制定了较完善的科学决策机制和管理办法。在厂务公开、办公会议事规则、重大事项决策、股东会、董事会、经理层权责分工；职代会、监事会的监督机制方面形成了完备的制度体系，有效地保证职工利益，并做到科学决策、民主决策和防腐倡廉。

　　•  推行 ISO9000 质量体系，提高工作效率和产品质量。公司于1996 年开始进行 ISO9000 贯标工作，结合房地产业实际，形成文件化的管理体系，编制了《质量手册》和《程序文件》，规范工作流程和质量责任。于 1997 年 4 月正式获得 ISO9002 质量体系认证证书，开房地产行业贯标先河，公司的优良品率由原来的 40% 左右提高到 70% 。并实现“组团优质工程”，大大提高企业知名度和社会信誉，增强企业综合竞争力。

　　•  以计划成本控制开发成本。在认真分析房地产行业成本构成和积累多年开发经验的基础上，结合企业特点，编制了《大成总公司成本指标体系》，将开发成本分解为 10 大类 221 项，全面涵盖房地产开发成本项目，为项目预测、成本指标承包提供准确依据，并建立成本控制制度，从而有效地用计划成本对实际成本进行控制，提高企业效益。

　　•  制度建设系统化、文件化。公司十分重视企业管理制度建设，对企业的各项管理制定期进行系统整理，汇编成册，管理制度作到系统化、文件化，有效地指导、规范工作开展和流程，经常性组织干部职工加强学习，提高按制度办事的主动性、自觉性。

　　•  积极采用先进的管理手段，大力开展信息化建设。充分利用和掌握现代化办公手段，建立内部局域网，并宽带与互联网接入。各办公室配备计算机，对开发建设的分项步骤，成本都进行细致分解，编制标准的信息代码。通过大力开展信息化建设，大大提高工作效益和工作质量，适应时代潮流。

　　•  建设有特色的企业文化。公司充分利用现有条件，组织丰富多彩，干部职工喜闻乐见的文体娱乐活动，长年坚持举办“红五月”歌咏比赛和秋季运动会，同时开展春季登山、乒乓球、象棋、游泳等活动。在北京举办亚运会、五十年建国大庆、香港回归、北京申奥等大型活动中，干部职工积极参与。这些活动让广大员工娱悦身心、增强体魄，同时提高企业凝聚力和向心力。